总结2015天沃电气质量报告

       天沃电气保根本，第一就是要坚持常开科技创新的优良传统，坚持科技兴厂，重视产品开发，加强质量管理，依靠技术创新和管理创新，紧跟跨国企业发展步伐，拉大与国内同行的差距，设计更加高性能、高可靠，符合市场需要的产品。第二就是坚持质量第一的原则，始终坚持质量是企业生命这一理念，自上而下树立深刻的质量意识。对于品保部门，贯彻执行国家有关产品质量的方针、政策和公司方针目标所确定的产品质量指标，满足产品标准、规范的要求，严格执行企业标准和技术文件及出厂检验细则，不断完善各种检验指导文件和检验流程，做好原材料、外购件、外协件进厂检验，零部件加工过程检验和成品出厂检验。记录和收集各检验过程中发现的问题，及时反馈相关部门，工作过程中严把质量关，做好质量信息的整理收集，对重要质量信息编写纠正预防措施单和供方改进单。
 
       截止2014年底，公司CM系列塑壳断路器累计销售已超过1200万台，年产量超过140万台，用户遍布全国各地，涉及各行各业，很多产品应用在关系国计民生的重要场合。但是，任何的质量问题都会带来极其不良的影响，市场的竞争最终就是质量的竞争，从长远发展来看，如果不重视产品质量，最终效益等于零，所以保根本的首要目标是确保产品质量。
 
规范质量管理体制、落实质量措施：
　　加强全员培训、提高原量意识，许多企业在进行ISO9002认证期间进行一次系统性全员培训，另外建立员工定期培训考核成为制度，上海联合公司建立全员事业培训计划，提高员工们的技术、业务素质和敬业精神、取得良好效果。目前每个企业都有质量方针、通过教育使企业质量方针深入人心。
　　强化质量管理力度、加大奖惩措施、大多数企业把产品质量与工资、奖金挂勾，实行有奖有罚，对发生重大责任事故者给予严肃处理，甚至调离技术岗位。
　　引进竞争机制、实行质量动态管理，优胜劣汰，对认真学习技术，认真操作、重视产品质量、生产质量好的产品员工进行物质鼓励和提拔使用等鼓励措施。反之，调离技术岗位甚至被逃汰，实行岗位竞争机制有利于企业技术进步。
 
突出重点，区别对待
       针对各单位工作职责和工作重点的不同，活动对各车间和各部门提出了不同要求。要求各车间加强质量管理和产品质量的过程控制，全力推行诚信交验工作，鼓励员工如实反映产品质量状况，不断提高产品实物质量，达到降本增效和提升红江品牌的目的；要求各部门按照2015年“质量提升”专项质量计划的要求，以“转作风、夯基础”为工作思路，重点围绕“建立产品质量控制规范，引入质量控制工具”的工作重心来开展工作，进一步提升公司综合实力。
多种形式，宣传质量
       以“质量月”活动为契机，公司充分利用多种宣传形式，开展质量意识宣传教育活动，全面提升全员质量意识。一是举办质量月专题黑板报评比活动；二是开展一次以“推动三个转变”或“转作风、夯基础”为主题的质量征文活动；三是各单位利用黑板报、学习园地、班组学习等形式，对公司“质量月”活动通知进行宣贯，引导员工积极参与质量自主管理，促进质量观念与质量管理水平不断提升。
 
       大家都知道,质量是企业的生命。在现代国际社会中，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。世界著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一   点，就在于它们始终围绕产品质量这一主题，改善经营管理，发展新技术，从而生产出质量更高的产品。如何想方设法提高我们自己公司的质量管理水平对产品质量至关重要.
 
       质量管理没有止尽，只有不断探索和改善，才能充分满足顾客的期望，进一步提升对“苏中”品牌的忠诚度、美誉度。这是我公司的目标，也是我们每位员工的责任，让我们落实于行动，推动全面质量管理再上新台阶，促进企业更好更快发展。
 
 
　    作为国内领先的低压电器生产厂商，天津天沃电气有限责任公司长期秉承“信誉至上，管理为先，以人为本，永不满足”的经营理念和“做精、做专、做强”的企业精神。为了让“客户”与“质量”扎根在每一位员工心中，实现“质量领先”战略目标，必须开阔视野，学习、引进和掌握全球领先的质量管理工具，才能够帮助企业真正将这一战略落到实处，深入执行。在对企业当前的需求进行分析和总结后，天津天沃最终选择了提升产品质量和改善内部流程的质量管理解决方案。